市供销社搏击市场布新局 力争"十一五"年递增18％以上

市供销社搏击市场布新局

力争“十一五”经济效益年递增18%以上

　　“十一五”期间，供销社系统改革与发展的路怎么走？日前出台的《江门市供销社改革与发展实施方案》，为广大供销社员工送来了“定心丸”，也为五邑农民送来了喜讯：市供销社力争通过５年的改革和发展，全面完成社有企业的改革以及基层供销社和经营网点的改造，把各基层社办成真正为农、助农、惠农、便农和利农的农民合作经济组织；到２０１０年，预计全系统实现总购总销分别比２００５年翻一番以上，经济效益每年递增１８％以上。

改革基层社强筋壮骨

　　“社有企业和基层社是供销社市场竞争和服务‘三农’的主体，主体没有活力，服务‘三农’就成了一句空话，因此，大力改造重塑社有企业和基层供销社，是供销社改革和发展的重中之重。”市供销社主任苏国明说，全市供销社系统将用２年时间完成全市１０７家社有企业改革，使企业真正成为市场的主体；用３年时间完成全市８９家基层社改造，把基层社改造成真正的农民合作经济组织。在乡镇或村，要重点办好三类专业合作社：一是依托农业生产资料经营的业务优势和连锁店，创办农资专业合作社；二是依托当地农副产品的优势，创办农产品购销加工专业合作社；三是依托村委会、农民、个体户等社会力量合作兴办社区综合消费服务站。

５年培育龙头企业２８家

　　供销社要生存和发展，必须有一批龙头骨干企业带动和支撑。今年，市供销社将下功夫将已实现年销售额超亿元的江门市时尚空调有限公司、开平市日兴药品有限公司和年销售额超１０亿元的江门冷冻厂及冷品批发市场、江门白沙江南蔬菜禽畜批发市场等优势企业打造成省一级龙头骨干企业。每个市（区）年内还要打造一批年营业额分别超５０００万元、３０００万元和１０００万元以上的骨干企业。通过５年的努力，全市供销社系统拟培育龙头企业２８家。

　　同时，要引入现代流通理念构建现代经营网络，用２到３年时间，完成经营业务和服务网络的整合改造，做大做强农业生产资料、农副产品流通、废旧物资回收和农村消费品四大主导产业，并以四大产业的专营公司或配送中心为龙头，以中心社或基层供销社为纽带，发展连锁店，吸纳加盟店，通过标准化建设和规模化经营，让质优价廉的农业生产资料和日用消费品进入农村、进到消费终端，实现农民群众放心消费、安全消费和便利消费。

“两社一会”提升为农服务功能

　　“十一五”期间，我市供销社系统将把领办各类农民专业合作社，镇、村级综合服务社和成立供销合作社主导业务范围的行业协会，作为强化供销合作社为农服务平台，提升供销社为农服务的功能。方案提出，各市（区）供销社要在现有组建各类专业合作社的基础上，以一镇一社、一村一店为目标，用５年时间，抓紧建立一批经营活力强、服务功能全的综合服务社（农家店）；建立３７家各类专业批发市场，为农民生产的农副产品提供交易平台；创建２１家行业协会，广泛吸收生产或经营单位和个体户入会，充分发挥行业协会在连接农户与市场、企业与政府的桥梁纽带作用。（陈冰莹）

（采集：赵岚  编审：叶海林）